12月8-9日，公司党委书记、董事长周铁军带队赴沙特国王港项目、动力车间项目、贾富拉海水淡化项目调研。公司党委副书记、总经理王元辉，党委委员、副总经理胥登峰陪同调研。
在沙特国王港项目，周铁军一行深入现场参观了C201船体车间、装载驳船、干船坞、升船机、指码头等关键履约区域，并登上1600吨龙门吊133米高的主梁，俯瞰项目全貌，认真听取项目部工作情况汇报，对项目近期履约进展及广大干部职工良好的工作作风和精神面貌给予肯定，并代表公司党委对项目部降本增效成绩表示感谢。他指出，沙特国王港项目不仅是中国电建集团海外最大的EPC单体项目，更是“一带一路”沿线的一颗璀璨明珠，各方关注度高，政治意义、品牌意义重大，各级干部和广大职工要提高政治站位、坚定履约信心，充分认识项目履约的重大意义及对公司发展的重大影响，各司其职，发挥正能量，为打赢履约攻坚战贡献力量。
针对项目收尾工作，周铁军提出三点要求：一是要集中优势兵力打好歼灭战。紧紧围绕降本增效开展各项工作，在人力资源压降、现场机械整合优化、各类生产、非生产物资盘活方面加大工作力度，加快减员增效，为项目收尾创造条件。二是要持续做好索赔工作。前期的快速履约成果为下一步索赔工作创造了良好条件。项目部要审时度势，在集团公司、区域总部的坚强领导和有力支持下，把握好阿美高层访问时机，做好索赔资料整理，努力实现减亏治亏目标。三是要做好人才培养。高质量国际化人才梯队是山东电建的金字招牌，也是公司坚定不移走国际化的道路的底气所在。要培养、输送更多能力强、水平高、具有丰富阿美履约经验的人才，为公司深耕沙特及中东高端市场创造有利条件。
同日，周铁军一行视察了动力车间项目现场并听取工作汇报。
在贾富拉海水淡化项目，周铁军陪同中东北非区域总部总经理、党工委书记彭刚深入现场实地查看工程进展及安全生产情况，详细听取项目部当前工作进展、存在问题及后续计划，并围绕项目推进中的关键问题与项目部进行深入交流。
彭刚对项目部提出四点要求：一是打造高效团队，凝聚队伍力量，积极扶持优秀分包单位，营造正气氛围，强化激励机制；二是树立品牌形象，全力保障关键项目工期，确保履约质量，为公司树立良好品牌形象；三是动态管理关键路径，识别项目关键路径的动态变化，加强内控管理，确保计划与执行同步；四是聚焦方案索赔，紧抓合同管理，积极寻找解决方案，实现工期保障和效益最大化。
周铁军对项目团队昂扬的斗志和扎实的工作作风表示充分肯定，并要求项目部强化安全底线思维，保持高度警觉，防范因小失大，确保安全生产无盲区；加强人才培养，注重队伍建设，优化考核评价机制，激励优秀分包单位共同进步；推进经营责任制，加快建立符合市场经济规律的项目经营责任制，按期高质量完成项目，为公司转型升级作贡献。
各项目部相关人员及参建单位参加上述活动。
